NLP認定コースでの学習はあなたの人生にどのような変化をもたらすのか。
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「会議を科学する会社」モノリス株式会社は、コォ・クリエイト・ジャパンとも連携してチームコーチングを実践しています。
2022年 NLPマスタープラクティショナーコース の開催日程を掲載しました。
→ 2022年 NLPマスタープラクティショナー認定コース の 開催要項
2022年 NLPプラクティショナーコース の開催日程を掲載しました。
→ 2022年 NLPプラクティショナー認定コース の 開催要項
「三人寄れば文殊の知恵」と言われますが、それが起きてくるような会議をしている組織に出会うことは極めて稀です。
PHPビジネスコーチ養成講座ベーシックコース 東京会場 第42・43期/京都会場 第40・41期 (ともに 2022年1月・7月開講) の開催日程を掲載しました。
→ PHPビジネスコーチ養成講座 ベーシックコース 募集要項
お約束します。これは本当に面白い「目から鱗」の連続の学習機会です。
コーチングコラムに 『コーチへのヒント「知覚のマジック」』 連載第8回目
「鉄鋼労連元会長 故宮田義二氏の思い出」を掲載しました。
今、求められているのは、「個人という枠を超越したリーダーシップ――より効果的な集団的リーダーシップと高業績を上げるチーム」である。
経団連も推奨するダイバーシティ・マネジメントへの準備を御社でも始めませんか。
コーチングコラムに 『コーチへのヒント「知覚のマジック」』 連載第7回目
「綺麗(きれい)ごとに本気」を掲載しました。
「もしなでしこ&ザックJAPANをビジネスコーチングの見地から分析してみたら」
快進撃を続けるなでしこJAPANとW杯予選を戦うザッケローニJAPANを、ビジネスコーチングやチームコーチングの理論に照らし合わせて論じています。人材育成とグループ成長についての原理原則から話をしていますので、ビジネスマンにも役に立つ内容です。ご覧ください。
<プロローグ>
――「もしもドラッカーのマネジメントを高校野球の女子マネージャーが読んだら」という本が流行しました。実際には、無茶なストーリー展開ですが、スポーツという組織と、ビジネス論に共通点はあるとは感じました。そういう意味で、サッカーにも詳しくビジネスコーチング、チームコーチングの専門家である田近さんに、なでしこ&ザックのマネジメント手法をビジネス論で解説してもらおうという趣旨の企画です。
「サッカーのファンに過ぎない私が戦術や個々のパフォーマンスについてお話するとうまくいきません(笑)。なでしこ&ザックをメタファー(隠喩、例え話)として使い、ビジネス組織論と照らし合わせた観点でお話しします。サッカーとビジネスは違うじゃないか。例え話は、例え話でしかないじゃないか? と批判を口にされる人もいるのですが、あくまでも組織論のメタファーとして日本代表を使わせてもらいます。一見違うストーリーですが、高い論理レベルに立つとサッカーの世界で起きていることが、ビジネスの世界でも起きていることがわかります。そこに着目して分析してみると、普遍的な原理原則を発見することができます。サッカーを通じてビジネスに応用できます。逆に言えば、ビジネス理論を応用してサッカーにもとりこめます。そういう原則みたいなものを発見できます。その観点でお話しましょう」(田近秀敏)・・・・・この続きは、『論スポ』Vol.10で・・・
目覚ましい成果を作りだし、組織に勝利をもたらすためのチームコーチングを実施する専門機関として、株式会社日本チームコーチング協会を設立しました。
→ 株式会社日本チームコーチング協会 ホームページ
著者であるロバート・ディルツは大学生だった頃に「並外れた能力の持ち主は、思考中にどのような感覚の使い方をしているのか? その無意識的な一連の動きをマッピングすることは可能か?」というテーマに関心を持ち、その後、天才たちの認知パターンの研究に没頭してきました・・・
<追記> 週刊ダイヤモンド(2008年10月11日特大号)の中で、ベストセラーのカリスマ、勝間和代さんが「2008年ビジネス書『最良の15冊』」のひとつとして、『ロバート・ディルツ博士の天才達のNLP戦略』を紹介してくれました。彼女いわく、「NLPに詳しくなくても楽しめる」と。毎月の本代が15万円という勝間さんがこの分野の本も読み、興味を持ってくれたことに感謝と驚きの気持ちを持ちました。ビジネス書の分類に入るというのは意外でしたが。(H.Tajika)
企業研修として「チームコーチング研修」をお薦めいたします。
すでにビジネスコーチング研修でマンツーマンの面談技術を学習してきた企業のために、次なる人材育成としてグループ対象コーチングの技術を学習する機会です。
「労使」を2つの対立するフレームでとらえるのか、ひとつのフレームでとらえるのか。
もちろん、「労」と「使」は別々のものではあります。 一人ひとりだと立場が弱い「労」が団結して「使」と交渉することを通して、賃金のアップや労働条件の改善を・・・
クライアントをコーチして彼らを勝利に導く
私の大学時代のアルバイトはテニスのコーチでした。
当時のコーチングの参考書だった『インナー・ゲーム・オブ・テニス』『インナー・テニス』の著者、ティモシー・ガルウェイは「コーチングとは相手の潜在能力を解放することである」と言っています。
質問・リスニング・提案の過程の中で、顧客とともに顧客の課題を発見する
セールスとは何か。それは「顧客の問題解決の援助」です。
コンサルティングセールスでは、援助者としての立場を自覚した上でさまざまなスキルを活用する必要があります。